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时代需要什么样的人才?

2024年04月25日       点击:  357  次


建立一支规模结构合理、素质优良的复合型数字化人才队伍,是企业推动数字化转型的坚实保障。

培养数字化转型的管理、专业和应用类人才,加强数字化领导力、通识能力,将数字素养变成全员能力。

  

服务于管理:数字化管理人才

企业内数字化的倡导者、领军人才

在数字化趋势下,能保持高度市场敏锐,强烈的数字化意识,通过数据来做决策,驱动企业实施数字化实践,引领企业持续发展和革新。

 

工作职责:

1)构建数字化愿景,推动组织向数字化方向转型;

2)领导组织文化变革:建设支持数字化转型的企业文化,促进员工接受变革并融入数字化文化。

 


服务于应用:数字化应用人才

企业内数字化工具和方法的应用、执行人才

拓展数字化合作伙伴关系,发掘和建立与数字领域相关的战略合作伙伴关系;既有业务视角,又有数字化的意识和运用能力,将数字化思维和工具融入实际业务场景中,以更深刻的洞察驱动业务管理和业务新发现。

 

工作职责:

1)实施数字化解决方案 :分析业务需求并选择适当的数字化解决方案 ,设计和实施数字应用和业务流程 ;

2)协调不同部门的数字化应用:与不同部门合作确保数字应用的整合和顺利实施,解决部门间的数字化协同问题 ;

3)应用深化和推广成果:评估和优化数字应用的效果和业务成果,宣导价值和推广应用。

 


服务于技术:数字化专业人才

企业中数字化专业技术的开发和维护者

具有专业化的数字化技术,如大数据、AI算法、数字化系统架构等技术能力,同时能理解企业业务场景,进行相应的数字化技术的搭建和维护。

 

工作职责:

1)开发和维护数字化系统:编写、测试和维护数字化系统的代码,确保数字化系统的稳定性和性能;

2)解决技术难题:分析和解决数字化系统中的技术问题,提供技术支持和培训;

3)提供数字化技术培训和支持:培训员工使用数字化系统和工具,提供技术支持,解答技术相关问题。

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