作为技术密集、智力密集型的行业，借助现代数字化技术，提升技术创新能力，打破传统管理方式短板，促进工程咨询业数字化转型，对于推动工程咨询企业高质量发展至关重要。

管理

要求工程咨询公司在管理方面进行变革。包括利用项目管理软件来跟踪项目进度、预算和资源分配，帮助公司更好地了解项目风险，并制定相应的应对策略。

实施

要求工程咨询公司在项目实施过程中采用新的技术和方法。包括利用自动化工具来提高项目执行效率，以及利用物联网技术来监控项目进度和设备状态，及时了解需求和反馈，以便调整项目计划和实施方案。

协作

工程咨询公司需要利用数字技术，如云计算、大数据、社交媒体等，来提高团队之间的协作效率。包括实时共享项目信息、文档和数据，以及进行在线会议和讨论，更快速地响应项目需求，减少沟通成本，并提高工作效率。

决策

通过大数据分析，公司可以收集并分析大量项目数据，从而更好地理解市场需求、竞争态势和客户行为，进行模拟和预测，以评估不同决策方案的可能结果，有助于公司做出更准确的预测，并制定更有效的战略。