为总结回顾2023年各项工作开展情况，认真谋划明年工作思路，11月25日，鼎信数智召开2024年度工作务虚会议。

会上，公司各部门、事业群及子公司负责人汇报2024年工作思路，并就市场拓展、业务创新、协同发展、数智化转型以及与蓝科公司融合发展等提出意见建议。公司分管领导紧密结合各自分管工作进行系统谋划部署。公司总经理陈梅提出，要加强公司对经营、生产、实施的统一管理，强基础、补短板、提能力，形成各板块协同作战的核心竞争力。企管会主席李秋东提出以“健全、创新、转型、融合”来引领公司2024年发展。健全全过程咨询产业链条，加强渠道建设，完善市场网络；加强人才队伍建设，推动业务创新、技术创新和经营模式创新；以数字化转型赋能传统业务发展，营造数字化生态；推动业态融合、团队融合、内外融合，与建投集团和蓝科公司融合发展。

在认真听取发言以后，李军董事长指出，本次会议坚持虚实结合，既有思路研讨，又有具体谋划，是一次解放思想、实事求是、坚定信心、凝聚共识的会议。对于鼎信数智2024年发展，从四个方面提出发展方向。

一是统一思想，明确思路，科学制订2024年工作计划。

要集思广益，完善五年发展战略和三年行动计划并做好宣贯。把2024年作为上市工作启动元年，打牢基础，创新发展，推动内部管理更加规范和高效。

二是以数字化转型为引领，打造核心竞争力。

完善“鼎信数智数字化运营平台”，提升应用场景，为数字化业务推广打好基础；谋划“算量工厂”，推动数字化造价业务创新；拓展招标代理业务，重点关注国企领域，铁路、公路等行业和专业市场以及衍生业务；加强政策研究、行业研究，瞄准细分市场，发挥专业优势，着力发展全过程咨询业务。

三是坚持市场化发展，扩大业务规模。

依托国企背景，加强渠道建设和管理，做好市场拓展和客户开发；加强资源共享、信息共享，促进业务协同；发挥绩效考核导向作用，鼓励开发新技术、新产业、新业态、新模式；创新合作机制，加强分支机构管理，拓展省外业务，布局全国市场。

四是加强合规管理，为公司高质量发展提供组织保障。

建立完善职业发展通道，加强人才内部培养和队伍建设；加强企业文化建设，营造良好工作氛围；打破内部壁垒，促进跨业务、跨业态、跨部门的业务融合和人员流动，形成合力；加强党建、纪检、法务、安全管理等职能工作，健全内控体系，提升合规管理水平。