在传统的监理作业中，存在着进度管控不佳、资料信息碎片化甚至丢失等诸多问题，影响着监理工作的效率和质量。通过MOS3.0以线上和线下相结合的方式，让监理作业和管理更高效。

　　项目立项：线上组织

　　公司可以根据委托合同、项目建设规模、专业类型、进度要求等特点选择项目总监和项目组员。同时可以将参业主单位人员、建单位项目人员、设计单位人员等加入到项目组内，灵活设置他们的角色参与整个项目管理工作。

　　项目计划：线上分解

　　项目总监可以通过MOS3.0系统将项目目标计划、工作任务、完成时间进行线上分解，分工明确、责任到人，监理工作质量有保障。

　　项目资料：线上管理

　　在监理工作开展时，通过平行检验、旁站、巡查、见证取样、验收等方式收集形成了各类文档和数据资料，通过MOS3.0系统可以将所有的资料上传、编辑、归类并系统管理，避免资料的碎片化甚至丢失遗漏。同时，还可以根据工作需要，随时调取相关资料，方便快捷。

　　项目质量：自动预警

　　MOS3.0系统可结合一线人员在线下对重大危险源的检查情况、巡视过程中发现的进度问题等资料和数据，自动汇总生成监理日志、监理通知单、验收台账、材料进场台账、收发文记录等，利用系统自动预警，辅助监理进行质量管理、安全履职。

　　项目进度：实时把控

　　实施人员可根据项目计划、时间安排开展相关工作，各参与方可随时查看任务完成和工作开展情况，督促、保证项目的进度，同时系统内置的进度表可自动提醒进度完成情况，更好的把控和保障项目进度。

　　凭借MOS3.0系统强大功能可以将项目计划任务实现在线分分配、在线实施、在线审查，项目管控有保障，也让项目监理的“三控、三管、一协调”工作更加高效便捷。