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鼎信数智召开“十五五”规划编制启动会

2025年08月20日       点击:  130  次


为贯彻落实建投集团“十五五”规划编制工作会议精神,科学谋划“十五五”时期发展蓝图,8月19日,鼎信数智召开“十五五”发展规划编制启动会。公司董事长李军,公司董事、集团基础设施建设部部长王前,公司董事、蓝科公司总经理沈章飞,公司领导李秋东、阮爱霞、陈梅、张春梅、汪炎、贾勇军,各部门、事业群、子公司负责人出席会议。



会上,张春梅副总经理介绍了公司“十五五”发展规划编制工作方案和时间安排,李秋东总经理就“十五五”规划编制工作进行部署,介绍了规划编制思路,明确了规划的战略方向、基本框架及工作步骤。要求各编制单位充分调研,科学研判,准确定位,明确发展战略,围绕目标制订规划、发展路径和保障措施。

李军董事长在总结讲话中指出,“十五五”规划编制工作事关公司总体长远发展,是实现转型升级、抢抓改革发展机遇、应对外部环境变化的重要工作,要提高站位,充分谋划。

李军强调,从三个方面做好“十五五”规划编制工作:


一要高起点谋划,突出战略引领。要从更高的层面审视和定位公司发展,有更大的视野、格局和担当,有前瞻思维和超前意识。要充分发挥公司全过程咨询专业优势,同时借助智库、“外脑”帮助做好规划的顶层设计。要结合公司实际制订“十五五”发展规划,做到务实、管用、可操作、能落地。

二要高质量编制,提升战略共识。规划编制前,要广泛动员、充分调研。各编制部门要躬身入局,认真思考和谋划;编制过程中,要集思广益,问计于民,听取意见建议,注重业务一线的发声;编制完成后,要加强宣贯,统一思想,形成共识。

三要高标准完成,确保战略执行。要制订科学合理的战略规划明确方向,优化调整组织架构提供支撑,强有力地执行推进确保落地。本次“十五五”规划编制时间紧、任务重。公司要加强组织领导,做好统筹协调和组织保障,确保按时保质保量完成任务,交出一份让集团满意、职工认可的“十五五”规划“答卷”。
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