近日，鼎信数智技术集团股份有限公司举办6月项目案例分享会。会议由数字造价事业群一级业务经理宋伟伟主持，以半导体领域标杆项目——“某电子厂房”项目为实践样本，通过系统复盘与交流，为团队成员搭建了知识共享与能力提升的平台。
服务内容：全过程跟踪审计服务【含EPC清单的编制和审核】
项目概况：项目占地面积约 49.6亩，建设包含 生产厂房、化学品库、门卫、检测室、泵房及水池、垃圾暂存间及消防废水池、门卫、埋地柴油罐、液氮罐区、雨水收集池、燃气调压柜、吸烟棚、自行车棚、地磅、室外附属及室外构筑物等。
宋伟伟对“某电子厂房”项目进行深度剖析从实施全周期视角，重点解读了洁净厂房这一核心场景的建造逻辑。
洁净厂房技术体系：系统讲解其工作原理、空间构造及特殊施工工艺，结合现场演示直观呈现技术要点。
全流程管控规范：明确不同施工阶段洁净室准入标准及操作细则，强化团队标准化作业意识。
跨领域知识融合：针对半导体行业特性，梳理专业术语体系、部门协作模式及管理架构差异，助力团队快速适应新兴领域需求。
会议聚焦项目造价控制的核心环节——材料设备询价，提炼形成可复用的策略框架。
数据驱动决策：建立动态价格数据库，通过历史数据比对与市场趋势研判，提升询价精准度。
供应链协同优化：构建厂商分级评估机制，协同优化供应链，缩短询价周期。
风险预案管理：针对半导体设备高精度要求，制定替代方案和应急响应流程，保障成本可控性。
现场展示询价成果案例，为同类项目提供了可借鉴的实操模板。
鼎信数智将持续以“行业洞察+能力建设”双轮驱动，定期举办专题培训、案例分享、课题研究等活动，助力团队掌握前沿技术动态，提升全流程管理能力，为业务发展奠定坚实的人才基础。
